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一、企业在什么情况下请管理咨询公司?需要咨询公司解决哪些问题?可从下面三种情况进入分析：1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA拥有数十年的管理经验，他的员工也是一群专业经理人。可以说，他们具有处理企业遇到的各种管理问题的能力。解决了，但是公司每年花费大量预算要求管理顾问来公司进行诊断、咨询和培训，为什么？2、着眼于外部人力资源的开发和利用管理顾问应被视为企业外部的一种人力资源。顾问不仅可以通过项目帮助企业解决问题，还可以为企业提供法律顾问等纯粹的管理和决策咨询服务。企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询的价值和作用分析！通常的做法是：通过了解和检查，公司聘请一些高级管理咨询专家作为企业的长期顾问，并在遇到管理问题并需要做出重大决策时咨询顾问。3、借助外力推动管理进步“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。二、请顾问帮助企业做什么?通常，招聘管理咨询公司可以帮助公司完成以下任务：1.引入新的管理理念和方法；2.帮助解决企业的管理和经营问题；从企业的业务战略到特定流程的优化。3.帮助公司建立管理框架；许多刚起步的公司都会考虑聘请顾问来建立基本的管理框架，例如组织结构和部门划分，基本业务流程和法规。4.设计并实施新的管理系统。如执行ERP系统。5.培训企业经理和员工。6.最重要的是，如何帮助企业解决实际问题？专业的管理咨询公司应实施系统化，针对性和可操作性这三个基本原则，以帮助企业解决实际问题。1.系统解决方案企业管理系统中的各个要素是相互关联且相互影响的。管理咨询应避免“头痛”。相反，我们必须从管理框架和系统解决方案开始。如果仅执行这些措施中的一项或多项，那么任何旨在提高绩效和鼓励士气的尝试都将难以奏效，任何短期利益都将很快消失。只有在不断努力的基础上执行所有五项措施，才能取得持久的成功。管理咨询公司在帮助企业解决问题时，必须遵循系统化的原则，考虑系统中的各种要素和相互关系，并对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最大的问题：基本和重大问题。2.有针对性的管理模式每个企业都是唯一的，并且没有可以完全复制的标准管理模型。管理咨询公司将为每个企业提出适用且独特的管理模型和方法。企业应遵循一些通用的管理原则和方法，并且还可以从同一行业的业务模型中学习。例如，竞争性公司必须以客户为导向，高科技公司必须保证一定比例的研发投资占销售收入。企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询的价值和作用分析！但是，对于管理咨询而言，更重要的是根据公司所处行业的特征，竞争状况，核心竞争力，发展阶段，人员状况，企业文化和其他个性化设计合适的管理模型和方法。例如，营销人员的激励方案通常采用佣金的方法，但是佣金与什么基础联系在一起，必须考虑多少佣金，例如产品特性，营销模式，成本结构和其他因素。3.运营计划咨询项目最终将提出可操作的专业解决方案。这里的可操作性具有两个含义：首先，该计划可以使相关人员掌握并顺利实施。例如，产品开发项目管理计划应将产品开发过程细化到每个表格，并且表格的设计应包括必要的信息，并且必须方便产品开发人员填写和反复进行培训，使得每个开发人员都掌握。其次，可操作性体现在程序的执行中可以达到预期的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富的经验为企业提供科学合理的解决方案，例如对运营管理的建设性意见，以帮助企业提高运营效率。人们通常称管理顾问为“公司医生”，也许并非完全如此。两者的目的相似，但是所使用的方法和手段根本不同。找到病因后，医生会根据病理学和药理学开药，而管理咨询远非简单。它面临着一个复杂的组织系统，例如企业，该系统与外部环境（主要受外部环境约束影响）相互作用，并且正在动态发展。企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询的价值和作用分析！管理顾问需要帮助企业解决业务和管理问题，他们将采用系统，科学的方法进行调查，诊断和分析，并利用专业知识，经验和实践来使企业系统化，针对性和可操作性。解决方案并帮助公司实施它们。预览时标签不可点