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管理咨询公司的初步定义:是先有顾问而后有企业管理咨询公司。顾问一名在中国被解释为:谋士或者说是幕僚，但在目前新时代还包含一层意思就是知识和经验的劳务外派以及叫外包服务。比如华为当初请到?IBM做咨询的时候，在顶峰时期就请到名顾问。顾问故名思义就是老板可以商量事情的人，是老板自己在下某个决心或是定某个决策的时候可以确定自己想法的人。回顾《三国演义》以往历史，比如楚庄及鲁肃劝说孙权不要投降曹操，就是说服老板的极佳案例。为什么说老板们要请到、顾问(谋士)，都是老板们本身的意志的作用，他需要他的谋士们丰富他下决心的理由，要么他凭内心的直觉和感性有了一个具象的无法向人传播的想法，从而需要顾问帮助他抽象化，条理化，逻辑化，最后变得可执行化。商业运作和商业包装是顾问公司的行为，之所以华为允许名顾问进驻自己的企业就在如此。在我所了解的顾问公司抑或是业态领域也许带有某些变相传销的行为，如当年很多人被陈安之附体，这个问题在此不便于多论述。凡事都有其渊源及过程，美国顾问公司有百多车年历史了，在最早时期名声，影响都不那么好，之后演变为咨询公司。现在回到主题，谈谈企业管理咨询公司在服务上有哪些模式。一.顾问式，特点:卖点子，卖方案，顾而不管。二.培训式，特点:卖知识，卖气氛，只说不练。三.教练式，特点:卖技术，卖服务，只教不做。四.驻场式，特点:造模式，建团队，量身定做。五.托管式，特点:定模式，增效益，终身陪伴。?托管式咨询是与咨询公司在价值观、经营理念上高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询管理服务模式。企业咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。企业管理:一.专业模块包括人力资源咨询，注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，不能头痛医头，脚痛医脚"，认定企业管理问题是系统性的问题。在我的认知里面，这类能最终做到托管企业的咨询公司少之又少，因为对咨询公司的专业要求会更高，要站在更高的角度去看待企业问题解决问题，对咨询师的素质要求也会更高。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇