白癜风怎样治疗好 http://baidianfeng.39.net/a_wh/180716/6397357.html
作为一个咨询行业从业者，今天我来聊一些对咨询行业和相关工作的理解。咨询、战略和战略投资这三类工作都是依靠一个思维模式。这个思维模式可以理解为自己的方法论，不管是做咨询、战略还是战略投资，首先去问一个正确的问题，这比你后面去讲所有正确的发言要重要得多。不管做哪一类型的工作，首先你一定要有一个非常清晰的目标，然后去想这件事情怎么做。如果从职业的角度来说，这三者当然有不同，你需要具备的能力是不一样的。综上，最重要的还是具备一个最基础的自己的哲学思考体系，也就是我们说的自我判断。咨询行业的基础和变化十年前，咨询公司的薪酬分位大约在90%左右，也就是说咨询行业的薪酬水平在所有行业中排到前10%。通过高薪酬吸引高水平的人才，获取更多的资源，从而形成人才和知识的垄断，然后为企业提供因被垄断而稀缺的人才和知识服务，这是咨询公司的商业模式。不过近十年来，随着互联网行业崛起，咨询行业在薪酬上的优势受到冲击，人才垄断被打破；知识的垄断也因为愈发发达的互联网而越来越难。不过这就是各行各业的常态，会面临一个又一个的挑战，也会在挑战中找到新的应对措施。核心能力领导和领导力第一，业务能力领导一般有两种说法：“给我上”和“跟我上”，其实很多领导都希望能说跟我上，但很多时候可能自己因为离现场越来越远了，想上也上不去了。所以一定程度上能力还是很重要的，不管是哪个级别的Leader，业务能力还是要能拿得出手的。第二，坚定信念信念、理念上，西天取经这个团队里面离开谁一定走不去了？其实是唐僧，他什么能力都没有，但是他有一个信念，我死也要朝西不往回东走。在一个不确定的世界里面，如果有一个人能够给你那种确定感、坚定感，让你能够信任他、跟着他走，这个是非常重要的。第三，管理水平一个好的领导者，要善于学习好的经验，从而去领导自我、领导他人、领导变革，这也就是咨询公司存在的意义，把这些东西教给大家。以上就是我对于咨询行业的一些理解，希望能对想了解咨询行业的读者有所帮助。1.我们尊重原创者的版权,本