阅读本文前， “我也是……”，这样的表达在日本企业界快成了流行语。近一段时间，一个又一个日本知名大企业因长期篡改产品数据被曝光而不得不低头道歉。东丽就是最新的一个承认“我也是（造假）……”的日本企业。
就在几天前，日本有色金属巨头三菱综合材料株式会社承认产品质量数据造假；
再之前，日本第三大钢企神户制钢所被曝质检数据长期造假；
主要汽车制造商日产和斯巴鲁长期使用无资质质检人员；
世界最大安全气囊厂商高田公司因气囊质量问题导致经营状况恶化，申请破产保护；
电子巨头东芝因财务造假陷入经营困境；
而遗祸最大的东京电力公司至今仍因福岛核泄漏事件苦苦挣扎。
近期曝出的一系列“日本制造”危机有若干共同特征：
一是涉事企业多为日本高端材料制造企业，处于产业链上游，这使其问题产品的危害更易扩散到各行各业，也使其产品问题更隐秘，更易躲过消费者和监管部门的监督；
二是产品质量数据篡改时间跨度少则数年，多则数十年；
三是企业内部大多知情不报，以侥幸心理企图瞒天过海。
从“日本制造”沦落到“日本造假”，背后原因众说纷纭。不容忽视的一个主因是，如今“日本制造”早已走下神坛，但为维护“神话”光环，日本一些代表性企业，甚至监管机构、相关媒体，自觉不自觉地选择缄默和隐瞒。
纸终究包不住火。当越来越多的造假日企承认“我也是……”，或许人们该重新审视“日本制造”了。
日本制造光环褪色带来哪些启示？
当然，现在断定日本制造走下神坛为时尚早。
在汤森路透评选出的《全球创新企业百强》榜单里，日本以40家企业数量高居榜首，力压美国的35家。此外，新世纪以来，日本在全球制造业领域始终位于前列。
因此，至少在可预见的未来几年，日本制造业仍拥有诸多国家无可比拟的竞争力。
但是，前事不忘后事之师，日本的兴衰对于中国企业来说有着非常大的借鉴意义：
一是不断积累自己的技术资本。于企业来说，技术永远是驱动企业发展的核心竞争力，日本制造早期的低价劣质形象，和中国制造前些年的状况相似。如今，中国已逐渐失去原先的人口红利，要发展需进一步提升技术水平，而这时日本二次创新的经验是值得我们学习的。
二是提升对科技研发的投入。一直以来，中国制造市场占有率高，但技术和品牌等核心竞争资源都没掌握在手上，所以中国制造大而不强。然而现在随着中国企业不断发展壮大，像华为、小米等企业已经具备了大规模研发投入的基础，所以加强研发投入已到了最关键的时刻。
三是提振国内消费的重要性。对于一个国家而言，一个强大稳定的国内市场才是支撑本国企业进行全球化竞争的坚强后盾。日本企业这次的问题很大程度上就是市场的购买力不足，导致企业失去竞争的纵深，最终只得使用造假的方式维持优势，所以构建中国消费市场十分重要。
正所谓以史为鉴可知兴替，日本制造的兴起与衰落值得我们每一个中国人去反思，更需要我们在借鉴别人的基础上，实现对自己的革新与优化。
请摒弃对外国品牌的迷信，给中国自己的产品、品牌多一些信任，多一点机会！中国制造到中国智造，需要我们共同参与！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内融资、对外激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、0%界定同业竞争权利5、10%可以申请解散公司企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！1.哥们变仇人.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会.失去融资功能7.影响上市大计8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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1.究竟什么是股权？.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回来？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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