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摘要导读

通过科学的物流管理能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。

过去的一年我国电梯行业竞争异常激烈，行业洗牌已经开始。激烈的竞争对制造企业的核心竞争能力，提出了更加严峻的挑战。越来越多的制造企业发现，仅依靠创新驱动不足以全面提升企业核心竞争力，而愈演愈烈的价格战也将企业的获利空间逐渐压缩，如何在现代企业管理中另辟蹊径，寻找到企业更多获利的空间，“现代物流管理”成为理想的突破口。

什么是现代物流管理，这一管理理念对电梯制造企业又将带来哪些前所未有的变革？目前我国的电梯制造企业现代物流管理的发展情况如何？为此《赛尔电梯市场》特邀请十余家电梯制造企业的相关负责人共同参与到这一话题的探讨之中，希望这些思想的碰撞能为更多的电梯企业带来参考价值。

现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”现代物流——企业的“第三利润源”

提到企业物流，或许最先会想到的就是产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储等工作，这是传统物流的概念。20世纪80年代，随着世界经济全球化格局的基本形成，物流费用在产品成本中的比重大大提高。如何降低物流费用，提高产品竞争力成为生产者普遍关心的问题，促成了现代物流的产生。

现代物流，指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念。具体地说，就是使传统物流向两头延伸并加入新的内涵，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者认为，现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程。

具体到电梯物流，则是指在电梯企业生产运作过程中,电梯供应链上原材料、零部件、整梯以及售后配件等在各个环节间的实体流动过程。其实，这一物流方式一直存在于各电梯企业的经营活动之中，在如今被日渐重视并当做企业发展战略的新视角，是受电梯行业特有的社会及行业发展因素影响。

二十世纪九十年代，中国电梯行业开始了飞速发展的黄金时代，随着房地产市场的蓬勃发展，巨大的产品需求带动了大批电梯企业的诞生，当时产品销量的增长足以拉动企业利润的快速增长，因此更多的企业将焦点集中在产能和技术的发展上。然而，随着我国房地产业持续深度调整，电梯行业告别了高速发展时代进入缓慢增长期，需求量的减少、生产力的过剩，导致的价格竞争越发激烈，行业整体的产品利润被摊薄。制造企业发现，通过制造技术和工艺的不断提高来降低生产成本，提升企业竞争力的空间已经很小。竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的部门，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域，研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量，创造新的利润源泉。

事实与实践已经证明，通过科学的物流管理能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。

另外，现代物流管理的实现是建立在现代信息技术和设备的基础之上的，对企业信息化的要求较强。而我国电梯企业的计算机网络和信息技术的深入发展，也逐渐可以支持物流全过程的优化和整合的程度，促进了电梯企业发展现代物流管理的进程。

同时，电梯行业还面临着产业结构调整，由以制造业为主逐步调整到以服务业为主，企业的服务水平直接关系着企业未来的发展。而现代物流管理，正是“以满足顾客需求为目的”的高效合理的物流管理体系，通过改善物流管理，增强对市场的反应能力，不断提升对顾客的服务水平，来增强企业的服务能力。

正是因为现代物流的诸多优势及与当前电梯制造企业的需求不谋而合，使得电梯企业逐渐把物流管理作为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，希望通过制定各种物流管理制度，从这一利润空间找寻出路，以增强企业的竞争力。

2物流管理——企业不可忽视的制胜法宝

电梯制造企业属于典型的离散机加工行业，因此具有很强的行业特征。电梯大部分都是基于项目的设备采购，生产加工和物流运输，以及现场安装、调试、维修等业务涉及职能部门和驻点、办事处较多，而从每一个零部件的采购到生产、销售、包装、仓储、交货再到售后维保、部件的传递都离不开物流，因此电梯制造企业对物流管理的要求更为严格，需要真正适用、科学、成熟、高效的物流管理体系。

何为高效的物流管理？苏州中菱电梯有限公司副总经理兼总工程师夏敏刚认为，高效的物流管理能够做到反应速度快、配送功能集成化、服务系列化、目标系统化、配送手段现代化、配送组织网络化、配送经营市场化、配送流程自动化、物流配送管理法制化。他认为高效的物流管理可以为客户提供及时优质的服务、为企业降低物流成本、从而提高企业的经济效益及社会效益。

高效的物流管理会给企业带来哪些积极影响？森赫电梯生产部杨枫认为，高效的物流管理是检验企业自身内部运作良好的试金石。价格战的兴行、产品创新的日益挑战，令企业必须不断的反思。中国有句古话：人尽其才，物畅其流。企业的内部实现最佳协调和配合，才能降低成本，提高效率，实现经济效益。

快意电梯股份有限公司总监单平则认为，在当下电梯市场环境中，市场竞争一定会是多方面、多层次综合性的企业竞争。因此，在新环境的经济形势下，高效的物流管理，能够通过有效提升企业的物流效率和生产效率，加强企业的核心竞争力，意义重大！

同时，高效的物流管理还会为企业避免部分经营风险，苏州德奥电梯有限公司制造总监熊言福谈到，高效的物流管理可以减少库存，降低呆滞风险，减少公司资金压力和呆账风险；高效的物流管理还可以提高制造运行效率，减少重复工作的浪费，提升工作质量，以最小的场地、人员和资金投入创造出最大的经济效益；同时高效的物流管理可以更好地服务客户，提高客户满意度，为企业的持续发展奠定重要的基础。

除以上的积极影响，上海富士电梯有限公司制造部经理王卫明认为，高效的物流管理还可以提高企业的形象，增强客户的满意度。

蒂尔森电梯有限公司董事长许杨也认同这种观点，并表示物流管理是高科技企业不可缺少的一部分，完善的物流管理在加快企业运作的同时，也坚定了客户对企业的信心。

尽管优势明显，真正意义上的高效物流管理需要投入的大量资金和人力却不是所有电梯制造企业可以承受的，重庆迈高电梯有限公司执行副总李彬认为高效的物流管理，完全可以充分发挥专业化分工优势通过与第三方物流公司的合作，使企业集中于核心业务的同时受益于第三方物流的核心经营能力，使公司拥有更强的竞争优势，实现利润最大化。

科学而高效的现代物流管理对电梯制造企业的积极影响已经毋庸置疑。尽管部分企业已经认识到这是未来企业竞争中不可或缺的核心能力，却在实施过程中面临困难重重。

（未完待续）

下期内容预报：

目前我国电梯行业物流体系建设现状当前电梯企业物流管理存在的问题

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