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山东润美佳企业管理咨询有限公司成立于年，位于济南市历下区华润中心室，业务主要涉及企业财务规范、税务筹划、人力资源体系建设，近年来持续为上百家企业提供财务、税务、人力资源方面的咨询服务，涉及行业包括：生产制造业、建筑施工业、工程机械租赁行业、交通运输业、股权投资、文化传媒业、互联网+、餐饮管理等，累计为企业节税超万元。

一、财务战略

（一）您可能面临的困惑

1.如何实现财务转型，从传统核算型向管理型、战略型财务转型。

2.如何将财务与业务融合，发挥财务在投资、融资及决策的作用。

3.如何在营收增长疲软的情况下，降低运营成本及费用，实现盈利预期。

(二)我们可以做什么

1.全面诊断企业的财务现状，全面帮助企业规范财务管理。

2.明确财务转型升级的方向、目标、路径。

3.投融资财务顾问，整体规划、辅助决策、提供资源、全程管理。

二、纳税筹划与风险管控

（一）您可能面临的困惑

1.企业年度利润高，面临高额所得税。

2.存在高额销售佣金等无票费用。

3.零单市场采购原材料无进项发票。

4.高管、销售人员、股东分红面临高额个税。

（二）我们可以做什么

1.企业全面税务诊断，为您规避税务风险。

2.解决税务“五高一票”问题，降低企业、高管税负。

3.全面的税收筹划方案，辅导企业落地执行。

三、全面预算管理体系建设

（一）您可能面临的困惑

1.战略很清晰，执行没有章法，不知道问题出在哪里。

2.如何根据企业发展现状制定全面的预算管理体系。

3.预算管理如何避免闭门造车，指导企业实际运营。

（二）我们可以做什么

1.通过全面预算管理，可以帮助企业合理配置内部资源，从而促进企业提高经济效益。

2.企业建立合理的财务预算管理，把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。

3.财务预算与企业战略目标相结合，确保资金结构合理，帮助企业降低资金成本。

4.全面预算体系上承战略，下接绩效管理，是战略落地的工具，是财务和业务融合最佳的抓手。

四、组织绩效管理

（一）您可能面临的困惑

1.如何有效的将个人绩效和组织绩效紧密结合，促进战略目标的实现。

2.如何将财务和业务部门融合，帮助企业实现管理升级，又控制风险。

3.如何将绩效考核与战略目标实际相一致。

（二）我们可以做什么

1.以战略为导向，预算为依据构建企业组织绩效管理体系。

2.通过全面审视企业的经营和管理，制定支撑目标的指标体系，并审查指标值统计的成本与效率，避免绩效流于形式。

3.推动企业的经营决策的财务支撑，让决策更加科学高效。

五、成本结构分析与优化

（一）您可能面临的困惑

1.公司一直在控制成本，但是总体成本却不断上升。

2.降低成本方式方法单一，反而导致产品质量和企业效益的下降。

3.往往过于强调显性成本的管理控制，却对隐性成本缺乏足够重视，导致虽不断强调压缩开支，但实际成本控制效果有限。

（二）我们可以做什么

1.设计匹配企业发展战略的成本管理模式，形成符合企业特点的成本控制思路，帮助企业做出正确决策。

2.协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。

3.根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成，发现运营改善方向。重塑公司价值链的成本构成，进行成本结构优化，提升企业效益。

六、资金与营运资金管理

（一）您可能面临的困惑

1.企业子公司数目庞大，如何找到适合企业的资金集中管控模式，提升资金使用效率。

2.企业应收账款金额大，坏账风险大，如何对应收账款进行管理。

3.企业的库存大，占用资金量大，如何对库存进行管理。

4.企业客户的账期大于供应商的账期，占用资金量大，如何进行应付账款管理。

（二）我们可以做什么

1.为集团型企业设计资金管理模式，有效实现集团与下属分子公司的资金互补，提高资金的使用效率和保障资金安全。

2.帮助企业在价值链核心环节上进行运营改善，包括优化应收账款与客户信用体系管理，优化库存管理，优化应付账款与供应商管理体系，建立资金计划管理体系等，从而改善营运资金的占用，提升资金使用效率。

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