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现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。

没有了收入，但是成本却没有减少。

武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。

现金流，是企业的命。

救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。

在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。

那如何在短期之内，快速获得现金流呢？

从财务的角度来看，有6种办法：

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1.寻求股东融资。

2.尽快卖出存货。

3.向客户预收款。

4.提前收回应收款项。

5.延期支付应付款项。

6.削减酌量性固定成本。

第一种办法是，寻求股东融资。

你可以向股东寻求帮助。

股东拿钱进来之后，有两种处理方法。

一种相当于股东追加了投资。

但是这样会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。

那么就可以用另外一种方法，把这部分资金，当作股东给你的借款。

你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了。

等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。

就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。

第二种办法是，尽快卖出存货。

盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。

举个例子。

假如你是一家饭店，手上大量的存货是新鲜食材，现在因为疫情，没人来饭店吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办？

你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。

或者你可以把大量食材做成能够放得住的伴手礼，卖给用户，换成现金。

为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。

这样虽然利润表会很难看，但是你要知道，这个时候，救命最重要。

第三种办法是，向客户预收款。

什么叫做向客户预收款？

举个例子。

假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。

比如，一次性储值块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。

打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命。

当然，能够这么做，首先你得是有公信力和信用的企业，比如海底捞。

假如顾客都不信任你，根本就不可能给你存钱。

第四种办法是，提前收回应收款项。

应收款项，是未来某个时间点上你应该收到的款项。

而你现在就急需现金，想要提前把款项收回来。

但是，你没有办法要求别人提前还你，尤其在目前的情况下，各企业都面临着危机，别人家也没米下锅了，怎么办？

你可以借助三个金融工具。

第一个金融工具，叫做应收账款质押贷款。

应收账款质押贷款，就是把应收账款的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资。日后你要按约定期限偿还贷款和利息。

第二个金融工具，叫做应收账款保理。

保理就是你把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会根据风险，折掉一部分资金成本后，把剩下的资金先行给你。

跟质押贷款不同，做了保理之后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款项。

第三个金融工具，叫做应收票据贴现。

应收票据贴现，是你用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定期间的贴现利息后，将余额支付给你。

保理和贴现需要保理公司和银行的配合。

很多银行对贴现和保理的审核门槛较高，这就需要银行的监管机构下发一些政策，在特殊时期，放宽限制。

应收账款的质押贷款、应收票据贴现、和应收账款保理，这三种金融工具的目的，都是利用应收款项，在短期内快速获得现金流。

当然，你需要为此支付一定的资金成本。

除了利用金融工具，假如你的客户是国企，你可以密切